Présentation du département infirmier |
L'organisation des soins au sein du R.H.M.S.
On ne peut évoquer l’organisation des soins sans se pencher sur les structures et les procédures mises en place dans les unités afin d’assurer les soins aux patients. On ne peut par ailleurs passer sous silence l’indispensable définition du/des rôle(s) de chacun ni la judicieuse répartition des responsabilités entre les membres de l’équipe soignante.
Bien sûr, le métier d’infirmière a fortement évolué, sous l’influence à la fois d’événements historiques et de grands courants de pensée. Il s’est déplacé aussi. Du champ de bataille, il a investi une entreprise à part entière : l’hôpital. Une entreprise qui, comme toutes les autres, est soumise aux lois du marché et à des contraintes budgétaires.
Si la mission première de l’hôpital est de prodiguer des soins aux patients, elle est d’autant plus complexe qu’elle doit s’opérer dans des conditions optimales tant pour le patient que pour le personnel et le gestionnaire. Une stratégie efficace visera donc à concilier les intérêts de chacun tout en privilégiant la qualité des soins.
Avec le concours des chefs d’unité, le département infirmier du R.H.M.S. œuvre donc à la mise en place, dans chaque unité, du concept de " nursing globalisé en équipe ".
Basée sur le modèle de V. Henderson, cette conception du métier a pour objectif d’assurer à la fois la cohérence, la qualité des soins et le respect du personnel soignant. Aussi, grâce au partage harmonieux de la charge de travail, l’infirmière en chef peut davantage assurer des fonctions de gestion de son unité.
Quels sont les avantages de ce système et pourquoi l’avons-nous choisi ?
A ce jour, les expériences mises en œuvre dans certaines unités sont prometteuses et nous encouragent à continuer dans cette voie.